- 1. Est -ce que la participation d’une Société à Capital Risque ( SICAR) dans le capital d’une société peut ouvrir droit au bénéfice d’avantages fiscaux ? Est-il obligatoire qu’il y ait intervention d’une SICAR dans la structure financière d’un projet pour pouvoir bénéficier de la dotation FOPRODI ?
1. Est -ce que la participation d’une Société à Capital Risque ( SICAR) dans le capital d’une société peut ouvrir droit au bénéfice d’avantages fiscaux ? Est-il obligatoire qu’il y ait intervention d’une SICAR dans la structure financière d’un projet pour pouvoir bénéficier de la dotation FOPRODI ?
Les SICAR peuvent bénéficier du dégrèvement fiscal au profit des souscripteurs au titre de la participation dans le capital initial ou à l’augmentation du capital des sociétés régies par le code d’incitation aux investissements.
L’intervention d’une SICAR au capital social d’un projet régi par le code d’incitation aux investissements n’est pas obligatoire pour pouvoir bénéficier d’une dotation FOPRODI.
2. Quelle est la différence entre les sicars bancaires et les autres sicars ? Où peut-on se procurer les coordonnées des sicars bancaire si c’est possible ?
La loi relative au capital risque ne distingue pas entre les SICARs filiales des banques et les autres SICARs. Pou avoir la liste des SICARs et toutes les informations y relatives veuillez consulter la page WEB suivante:
http://www.atic-online.com/francais/membres.htm
3. Le coaching, c’est quoi concrètement ? Est-ce un accompagnement de personnes ou de l’entreprise, Pour adhérer à cette technique en Tunisie y a-t-il un programme adapté pour les entreprises ?
Le coaching est un accompagnement de personnes ou d’équipes dans le but de développer leur potentiel respectif, de permettre l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels.
Le coaching a pour but de libérer le potentiel des hommes et /ou des équipes.
Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances.
Le client clarifie ses objectifs et s’engage dans l’action grâce à l’interactivité établie entre le coach et lui. L’accompagnement permet au client de progresser plus rapidement vers la réalisation de ses objectifs, car la relation de coaching l’invite à se centrer sur ses priorités et ses choix. Le processus de coaching se concentre sur la situation présente du client et sur ce qu’il est prêt à mettre en oeuvre pour atteindre ses objectifs.
Le coaching individuel s’adresse à une personne qui désire atteindre l’un ou plusieurs des objectifs suivants :
- Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.
- Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.
- Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.
- Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
- Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité.
- Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.
- Rétablir une situation managériale difficile.
- Réorienter sa carrière.
Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre. Son rôle de partenaire requiert qu’il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels de son client sans toutefois être l’expert du métier de celui-ci. Le coach posera les bonnes questions, le client trouvera ses réponses.
Dans le cadre de la stratégie de développement des PME en Tunisie, plusieurs actions d’accompagnement des nouveaux promoteurs, assurées par des spécialistes en la matière, ont été mises en place au niveau des structures d’appui (centres d’affaires, pépinières, cellules d’essaimage…).
Ainsi, et pour réconforter ces structures et mieux cadrer leur intervention, il a été décidé de procéder à la création d’un corps d’accompagnateurs des promoteurs, coachs, capable d’assurer l’assistance, le conseil et l’accompagnement des porteurs d’idées de projets et des promoteurs dans les différentes phases de leurs projets.
